<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>купить,цена, Москва,Санкт Петербург применение БАД NSP 7-926-030-92-23 &#187; компания nsp</title>
	<atom:link href="http://www.bio-lavka.ru/tag/kompaniya-nsp/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.bio-lavka.ru</link>
	<description>Био лавка</description>
	<lastBuildDate>Sat, 01 Jan 2011 23:39:16 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Компания NSP &#8211; Nature&#8217;s Sunshine Products, Inc.</title>
		<link>http://www.bio-lavka.ru/nsp/kompaniya-nsp-natures-sunshine-products-inc.html</link>
		<comments>http://www.bio-lavka.ru/nsp/kompaniya-nsp-natures-sunshine-products-inc.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 19 May 2010 21:01:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[NSP]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес NSP]]></category>
		<category><![CDATA[компания nsp]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.bio-lavka.ru/?p=494</guid>
		<description><![CDATA[ Компания NSP история создания
История создания Компании NSP подобна компаниям начинавшихся с семейного бизнеса. Компания NSP &#8211; Nature&#8217;s Sunshine Products, Inc. возникла в 1972г. Компания NSP основана Джин и Кристин Хьюз. Фирма  Nature&#8217;s Sunshine Products, Inc. впервые начала применять капсулирование лекарственных трав в желатиновые капсулы &#8211; решив тем самым много проблем связанных с их [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h2><span style="font-family: Arial;"> </span><span style="font-family: Arial;">Компания NSP </span>история создания</h2>
<p><em>История создания</em><span style="font-family: Arial;"><em> Компании NSP</em> </span>подобна компаниям начинавшихся с семейного бизнеса.<span style="font-family: Arial;"> Компания NSP</span> &#8211; <strong>Nature&#8217;s Sunshine Products, Inc.</strong> возникла в 1972г. <span style="font-family: Arial;">Компания NSP</span> основана Джин и Кристин Хьюз. Фирма  Nature&#8217;s Sunshine Products, Inc<strong>.</strong> впервые начала применять капсулирование лекарственных трав в желатиновые капсулы &#8211; решив тем самым много проблем связанных с их потреблением обычным способом.<br />
<span style="font-family: Arial;"> </span><span style="font-family: Arial;"> </span><span style="font-family: Arial;">Компания NSP </span>этапы развития фирмы в датах</p>
<table border="0" width="95%" align="center">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><strong>1972</strong></td>
<td>
<ul>
<li>&#8220;Hughes Development Company&#8221; была создана &lt;на кухонном  столе&gt; Джин и Кристин Хьюз.</li>
<li>Контрольный пакет акций NSP был продан друзьям и родственникам  по $1.00 за а кцию.</li>
<li>Capsicum был первым инкапсулированным препаратом и продавался в  магазинах здорового питания.</li>
<li>Была арендована первая машина по наполнению капсул за $80 в  месяц.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1973</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Название компании изменилось с &#8220;Hughes Development Company&#8221;  на &#8220;National Multi Corporation&#8221;.</li>
<li>Препараты стали продаваться в магазинах розничной торговли с  пометкой .</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1974</strong></td>
<td>
<ul>
<li>В 1974 были добавлены многоуровневые/прямые продажи.  National Multi Corporation приняла план прямых продаж или  многоуровневого маркетинга как преимущественное право продаж для  дистрибьюторов.</li>
<li>Приняты корпоративные обязательства по исследованиям и  развитию.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1975</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Ежегодные продажи превысили $1.500 000 &#8211; более 500 процентов  роста по сравнению с предыдущим годом.</li>
<li>Компания была зарегистрирована как Открытое Акционерное  Общество.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1976</strong></td>
<td>
<ul>
<li>В ноябре 1976 г. были созданы производственные площади  размером 32,000 квадратных футов в Spanish Fork.</li>
<li>Название Компании было вновь изменено на &#8220;Amtec Industries&#8221;   (аббревиатура для American Technologies).</li>
<li>Компания провела первую конвенцию менеджеров в Las Vegas,  Nevada.</li>
<li>В Канаде был открыт первый международный филиал Компании.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1977</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Переезд в Spanish Fork.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1978</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Губернатор Мэтьюсон (Matheson) посетил церемонию открытия  завода в Spanish Fork</li>
<li>Состоялась первая открытая продажа акций Компании.  Зарегистрировано первое появление Компании в NASDAQ</li>
<li>Джек Ритчасон, Джуди Прайс, Арлен и Джин Лиман, и Делл  Эбплэнэлп стали менеджерами NSP.</li>
<li>Основана лаборатория контроля качества.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1979</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Уровень годовых продаж достиг $10 000 000.</li>
<li>Состоялась первая поездка членов Клуба Успешных Дистрибьюторов в  Мехико</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1980</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Открыт первый дистрибьюторский центр за пределами Юты, в  Огайо.</li>
<li>Представлены концентрированные травы и витамины  пролонгированного действия.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1981</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Название компании изменено с &#8220;Amtec Industries&#8221; на &#8220;Nature&#8217;s  Sunshine Products&#8221;.</li>
<li>Было разработан и представлен логотип NSP.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1982</strong></td>
<td>
<ul>
<li>В компании прошла первая вечеринка по поводу Дня  Благодарения</li>
<li>Сотрудники Компании устроили вечеринку по поводу  $2 миллионых  продаж за месяц Amtec был представлен P.M. Magazine (телевизионная  программа новостей). Джин Хьюз дала интервью.</li>
<li>Открыт дистрибутивный Центр доставки в Комптоне, Калифорния.</li>
<li>Ежедневно выполняется 600 заказов (с трех складов)</li>
<li>Выполнен миллионный заказ.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1983</strong></td>
<td>
<ul>
<li>К концу сентября запланировано и завершено строительство  дополнительных 10 500 квадратных  футов производственных площадей.</li>
<li>NSP начала использовать водонепроницаемую фольгу для  герметичного запечатывания банок с продукцией.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1984</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Дополнительные 43 700 квадратных футов запланированы к  завершения к середине января 1985.</li>
<li>Кристин Хьюз стала Президентом совета директоров</li>
<li>Журнал &#8220;Форбс&#8221; пишет об NSP  как одной из &lt;растущих и  подающих надежды&gt; компаний</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1985</strong></td>
<td>
<ul>
<li>NSP представила традиционные китайские травы</li>
<li>Открыто испанское подразделение.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1986</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Доставка достигла производительности 5.0 заказов за  человеко-час. (4.1 в 1984 и 4.28 в 1985)</li>
<li>Был представлен первый испанский каталог продуктов.</li>
<li>На Национальную Конвенцию 1986 г. в Орландо, Флорида  приехали  650 менеджеров и 700 дистрибьюторов.</li>
<li>В основном офисе начала работу школа менеджеров</li>
<li>Количество менеджеров достигло 1 508.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1987</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Достижение &#8211; 100% точность товарного учета в течение 100  дней. За  5 месяцев проведена инвентаризация по 4 000 наименованиям  продуктов.</li>
<li>Внезапно NSP понесла тяжелую утрату &#8211; 21 ноября 1987 в  автомобильной катастрофе трагически погиб Ричард Смит Хьюз.</li>
<li>Установлены процедуры проверки на радиоактивность для  предотвращения радиационнго заражения.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1988</strong></td>
<td>
<ul>
<li>По всей стране созданы школы дистрибьюторов</li>
<li>Паулина Хьюз становится членом Совета директоров</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1989</strong></td>
<td>
<ul>
<li>MAX &#8211; новая спутниковая автоматизированная телефонная линия &#8211;  была введена для получения сообщений.</li>
<li>Наибольшие совместные продажи достигли $5.0 миллионов.</li>
<li>Алан Кеннеди представлен как новый генеральный директор</li>
<li>Количество менеджеров достигло 2,200</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1990</strong></td>
<td>
<ul>
<li>NSP выполнила двухмиллионный заказ. Миллионный заказ был  выполнен в 1982 г..</li>
<li>NSP насчитывает 480 000 продавцов по всему миру.</li>
<li>Общий актив &#8211;  $20 миллионов</li>
<li>Площадь здания Spanish Fork &#8211; 126 000 квадратных футов.</li>
<li>Число акционеров: 625 &#8211; $40 миллионов инвестировано в компанию  &#8220;сторонними&#8221; акционерами</li>
<li>Рекордное число участников конвенции &#8211; 1 600.</li>
<li>Количество производственных линий NSP &#8211; 360</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1991</strong></td>
<td>
<ul>
<li>NSP открывает первый латиноамериканский филиал.</li>
<li>Введена линия гомеопатических препаратов.</li>
<li>Июль 1991 &#8211; NSP достигла рекорда &#8211; 196 новых менеджеров за  месяц.</li>
<li>Продажи в июле достигли $6 миллионов.</li>
<li>NSP указана в &#8220;Financial World&#8221; 6 августа 1991 на 48 месте  среди наиболее быстро растущих открытых акционерных обществ в США.</li>
<li>Журнал &#8220;Forbes&#8221; поместил NSP на 77 место в списке 200 лучших  небольших компаний 1991 г.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1992</strong></td>
<td>
<ul>
<li>NSP расширяется, создан корпоративный офис в Provo.</li>
<li>NSP достигла $100 миллионов  продаж</li>
<li>В сентябре был  перекрыт рекорд в $7 миллионов</li>
<li>Журнал &#8220;Forbes&#8221; поместил NSP  44-м в своем списке 200 наилучших  небольших компаний</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1993</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Маркетинг-план был улучшен &#8211; добавлены уровни  Divisional/Senior National .</li>
<li>24 мая 1993 начал работать Дистрибьюторский Центр в Джорджии</li>
<li>Журнал &#8220;Worth&#8221;  перечислил акции NSP в их списке 100 лучших  акций за период с 1983 по 1993.</li>
<li>На первый  съезд новых менеджеров в Солт-Лейк-Сити 9 Июля  1993   было приглашено 600 человек.</li>
<li>Изменение цен породило Мартовское Безумие. Было обработано  28,774 заказов</li>
<li>NSP продала LifeTrends.</li>
<li>Журнал &#8220;Sawe&#8221; назвал Кристин Хьюз одной из ведущих американских  .</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1994</strong></td>
<td>
<ul>
<li>NSP приобрело бывшее здание Диникс на востоке Provo</li>
<li>Через три месяца после начала пребывания в бизнесе Бразилия  отпраздновала появление 1000-го дистрибьютора.</li>
<li>В главном офисе NSP 800 новых менеджеров провели .</li>
<li>На национальном съезде NSP в Бостоне участвовали   более 1 200 Менеджеров.</li>
<li>Были проведены &lt;Большие Открытия&gt;  Бразилии, Японии, и  Коста-рики.</li>
<li>7 ноября журнал  &#8220;Forbes&#8221; оценил NSP как 53-ю из 200 лучших  небольших компаний в США.  7-й год подряд NSP занимает место в верхних  200 строчках журнала &#8220;Forbes.&#8221;</li>
<li>Майский выпуск журнала &#8220;Financial World&#8221; поставил акции NSP  54-ми в списке   , продающихся на   Американской Фондовой Бирже. Это поставило NSP над такими компаниями как  Кока-Кола (61), Жилетт (84), Avon (122), Reebok (128), Пепси (133), и  Colgate-Palmolive (158).</li>
<li>Июльский/Августовский 1994 выпуск журнала &#8220;Worth&#8221;  опубликовал &#8220;Hit Parade for Investors &#8220;,  где поставил акции NSP на 83-е  место из 100 лучших за последние 10 лет. NSP оценивался вместе с  тысячами таких больших компаний как например, Уолт Дисней (47), Пепси  (80), Tyson Foods (20), и Blockbuster Video (4).</li>
<li>&#8220;Dietary Supplement Health and Education Act&#8221; (Senator Hatch&#8217;s  Bill &#8211; S. 784)   получил статус закона!</li>
<li>Общие продажи NSP за год составили $111 миллионов (на 20%  больше, чем в 1993).</li>
<li>Май 1994 для NSP отмечен как месяц с десятимиллионным объемом  продаж.</li>
<li>В конце октября новый рекорд &#8211; 5 000 Менеджеров.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1995</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Техасский склад в среднем обрабатывает 300-375 заказов в  день.</li>
<li>В NSP  U.S. 5,974 независимых Менеджеров.</li>
<li>В NSP U. S.  95,914 независимых дистрибьюторов.</li>
<li>Только в марте в U.S. было принято 44 329 заказа. Средняя  стоимость заказа была около $309.</li>
<li>На национальном съезде собралось 1 600 Менеджеров</li>
<li>1 500 новых Менеджеров приняли участие в конвенции &#8221; Rising  Star &#8220;.</li>
<li>В  Сентябре  74 лидера продаж в Японии и 6 сотрудников  японского представительства посетили Главный офис.</li>
<li>NSP &lt;открыла&gt; Панаму, Эль Сальвадор, Гватемалу, и Перу.</li>
<li>Было произведено 22 миллиона  банок продуктов. (в 1994 &#8211; 16  миллионов)</li>
<li>Количество  Менеджеров &#8211; 4 899</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1996</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Кристин Хьюз получила звание CEO и Chairman of the Board</li>
<li>В конвенции   участвовало более 2 000 новых  Менеджеров.</li>
<li>На Национальном съезде в Орландо, Флорида,  присутствовало 2 700 Менеджеров.</li>
<li>В мае 1996  в журнале  &#8221; Food and Drug Packaging&#8221;  была  опубликована статья, в которой подчеркивалась уникальная технология  упаковки наших продуктов и преимущества упаковки производителем. Статья  также обращала внимание на высокое качество наших продуктов.</li>
<li>Представлена линия продукции для женщин.</li>
<li>К августу 1996 в NSP насчитывается 6 849 Менеджеров и 152 027  активных дистрибьюторов.</li>
<li>Производство выпускает 104 миллиона капсул и 60 миллионов  таблеток в месяц.</li>
<li>В марте 1996 объявлены планы расширения склада в Spanish Fork.</li>
<li>3 октября 1996 NSP &lt;открыла&gt; Аргентину.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1997</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Теперь NSP работает в 9-ти странах, имея 400 международных  представителей, 17 филиалов, имеющих 11 экспортных (лицензированных)  рынков сбыта.</li>
<li>NSP отпраздновала 25 летие &lt;Качества, Заботы и  Честности&gt;.</li>
<li>Январский выпуск журнала &#8220;Financial World&#8221; поместил NSP на 18-е  место в списке</li>
<li>В результате землетрясения на Spanish Fork пострадали 90  000 квадратных футов складских помещений с продуктами.</li>
<li>Журнал &#8220;Forbes&#8221; опубликовал список &#8220;Honor Roll&#8221;, в который  вносятся компании, которые попадали в их список  200 лучших по крайней  мере три раза в течение последних пяти лет.</li>
<li>NSP указывалась в списке 200 лучших 10 раз.</li>
<li>NSP разработала сайт &#8220;www.nsponline.com&#8221;</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1998</strong></td>
<td>
<ul>
<li>4 и 5 ноября Долорес Джордан  (Мать Майкла Джордана)  намереваясь стать официальным представителем компании  посетила NSP.</li>
<li>NSP быстро отреагировала на разрушительные последствия урагана  Mitch&#8217;s произошедшего в Гондурасе и Никарагуа, отправив наличные деньги и  пожертвования пострадавшим дистрибьюторам NSP для приобретения  предметов первой необходимости.</li>
<li>Продукты NSP теперь продаются в 22 странах.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>1999</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Клинические испытания показали, что продукт Компании Fat  Grabbers обеспечивает значительное снижение веса.</li>
<li>Компания впервые анонсирует продажу растительных добавок  клиентам через ВЕБ-сайт</li>
<li>В Августе NSP начинает бизнес в России.</li>
<li>NSP представляет программу SmartStart по увеличению объема  продаж Компании.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>2000</strong></td>
<td>
<ul>
<li>Компания аннонсирует планы увеличения производственных мощностей в  связи с расширением международного бизнеса.</li>
<li>NSP открыла свою деятельность в Израиле</li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></p>
<h3><span style="font-family: Arial;">Компания NSP </span>в Украине,России и СНГ</h3>
<p>В Августе 1999г. компания NSP начинает бизнес в России. На сегодняшний момент фирма  Nature&#8217;s Sunshine Products, Inc<strong>.</strong> представлена в России, Украине, Белоруссии , Казахстане, Молдове, Грузии, Латвии, Литве, Эстонии, Монголии,Армении и продолжают входить другие страны бывшего СССР в состав стран в которых официально представлена компания NSP .<br />
<span style="font-family: Arial;"><br />
</span></p>
<h2><span style="font-family: Arial;">Компания NSP </span>эксперт качества продукции БАД</h2>
<p align="justify">Компания Nature&#8217;s Sunshine производит и  распространяет только качественную продукцию, заботясь о здоровье людей,  и тем самым мы берем на себя большую ответственность и обязанность  приложения максимальных усилий и достижения наилучших результатов.</p>
<p align="justify">Если наши продукты не оказывают нужного действия  на наших клиентов, то они не работают и на нас.<strong> </strong></p>
<p align="justify"><strong>Пакет внутренних стандартов качества для NSP за 1993  год стал основой для ISO [9000/2000] в 2001 году. Другими словами,  международные стандарты контроля качества в 2001 году поднялись до  уровня требований NSP 9-летней давности</strong>!</p>
<p>Ежегодно на усовершенствования лабораторий,  осуществляющих замкнутый цикл контроля качества от производства сырья до  конечного продукта, затрачивается<strong> более $2,5 млн</strong>. Уровень внутренних  стандартов качества сырья и технологий производства биологически  активных добавок в компании NSP реально превышает мировой уровень.</p>
<p align="justify">Опережение по уровню отдельных технологических узлов  составляет от 5 до 10 лет! Продукты фирмы NSP соответствуют всем стандартам  качества в соответствии с требованиями FDA, TGA. И мы хотим Вас  заверить, что с каждым новым выпущенным товаром мы развиваемся и  совершенствуемся и в будущем умножим наши достижения.</p>
<p align="justify">Современный мир с каждым днем становится все более  опасным для здоровья человека, поэтому именно сейчас возникла  возрастающая потребность в натуральных продуктах, которые обеспечили бы  новый подход к оздоровлению &#8211; подход, основанный на теории о  взаимодействии всех систем организма.</p>
<p align="justify">NSP великолепно сочетает в себе все необходимые  качества благодаря объединению многовекового опыта с высокоразвитыми  технологиями. Получив в NSP высококачественные травы и натуральные  добавки, Вы получаете вместе с этим инструмент для подзарядки своего  организма, для оздоровления и отличного самочувствия.</p>
<p align="justify"><strong>Бескомпромиссно высокое качество NATURE&#8217;S SUNSHINE  &#8211; это не выбор, это обязательство!</strong> Это не главная цель, это  стандартная процедура. Вот почему NSP &#8211; всемирно известный лидер в  производстве натуральных биологически активных добавок.Известны случаи когда лидеры в производстве БАД обращались , в сложных случаях определения качества сырья, к компании NSP</p>
<p align="justify">После сбора урожая травы отправляются на фабрику NSP,  где они подвергаются глубокому качественному контролю и тестированию  чистоты, силы и лекарственных свойств материала. Весь поступающий сырой  материал тщательно проверяется перед использованием в натуральных  добавках. Проверка качества продолжается на всех стадиях производства,  вплоть до расфасовки продукции.</p>
<p align="justify">Путем повышения контроля качества и развития новых  методов и технологий Nature&#8217;s Sunshine усиливает свои позиции в  мировой индустрии. Результат этого &#8211; большая, с каждым днем растущая,  семья (миллионы клиентов и дистрибьюторов). Это мужчины и женщины по  всему миру, которые и не подумали бы приобрести какой-либо другой  продукт, кроме этого.</p>
<p align="justify">Качество продукта начинается еще на полях, при сборе  трав и отборе свежего сырья. Компания NSP выбирает только качественный  материал, собранный в наиболее урожайные сезоны.</p>
<p><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></p>
<h2><span style="font-family: Arial;"> </span><span style="font-family: Arial;">Бизнес с компанией NSP &#8211; </span>бизнес долговременного сотрудничества</h2>
<p>Выбор компании-партнёра для бизнеса очень важный этап.<br />
Последствия этого выбора обуславливают очень многое .<br />
<span style="font-family: Arial;"> Скажу сразу,  что что взаимодействие с любой стабильно работающей компанией в сфере МЛМ напоминает скорее отношения профессионала и инструмента(компания). И непонимание этого часто приводит к разочарованиям людей привыкшим что в работе за них кто-то отвечает.</span></p>
<p><span style="font-family: Arial;"> </span><span style="font-family: Arial;">Введём критерии выбора компании для бизнеса и  <strong>проанализируем бизнес с компанией NSP</strong> посредством критериев</span><br />
<span style="font-family: Arial;"> <strong><br />
1.Возраст и стабильность компании</strong>:<br />
</span><span style="font-family: Arial;">Компания NSP занимается бизнесом 38 лет на рынке БАД , хотя известным фактом в этой области является выживание компаний</span> 5% из 100 через 10лет деятельности<br />
<span style="font-family: Arial;">Компания NSP </span>лечение и профилактика заболеваний<br />
<strong>2.Годовой оборот компании:<br />
</strong>Компания  NSP имеет около 500млн.$<br />
<strong>3.Постоянное усовершенствование</strong><br />
Компания  NSP для поддержания лидерских позиций в сфере качества инвестирует более 2,5млн.$ ежегодно.<br />
4.<strong>Страна производитель</strong><br />
Страна производитель в которой производится продукция фирмы NSP &#8211; США , штат Юта. Страна с высокими требованиями к качеству продукции и высокой конкуренцией в сфере индустрии оздоровления.</p>
<p><strong>5. Выполнение обязательств компанией</strong></p>
<p>История деятельности компании NSP за почти 40лет прошла через несколько мировых экономических кризисов &#8211; но дистрибьюторы компании  всегда получали комиссионное вознаграждение вовремя и в должном объёме.</p>
<h1>Маркетинг-план компании NSP</h1>
<p>имеет карьерную лестницу из 11  рангов:</p>
<ul><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">А</span>ссистент<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">К</span>онсультант<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">М</span>енеджер<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Л</span>идер<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Л</span>идер-ассистент<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Л</span>идер-консультант<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Л</span>идер-менеджер<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Д</span>иректор-ассистент<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Д</span>иректор-консультант<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Д</span>иректор-менеджер<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Ч</span>лен Совета Директоров</ul>
<p align="justify">Доходы участника маркетинговой программы NSP состоят из комиссионных  вознаграждений за личное потребление продукции, а также за построение  сети потребителей.</p>
<p align="justify"><strong>Виды доходов:</strong></p>
<ul> <span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">П</span>рибыль от розничной  торговли: <strong>40%</strong> дистрибьюторской цены.</p>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">П</span>ерсональная Премия: до <strong>30%</strong> личного объема товарооборота.</p>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Г</span>рупповая Премия: до <strong>20%</strong> объема товарооборота своей сети дистрибьюторов.</p>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Л</span>идерская Премия: до <strong>10%</strong> объема товарооборота всех Лидерских групп в своей сети до 7 уровня.</p>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">О</span>рганизационная Премия:  до <strong>5%</strong> объема всей Вашей сети.</p>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Д</span>иректорская Премия: до <strong>1%</strong> Комиссионного вознаграждения всех дистрибьюторов Компании.</ul>
<p align="justify">Комиссионные вознаграждения выплачиваются ежемесячно по результатам  работы дистрибьютора в текущем месяце.</p>
<p align="justify">Подписав дистрибьюторское соглашение, вы получаете ранг — &#8220;<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">а</span>ссистент&#8221;.</p>
<p>Вы можете покупать  продукты по оптовой цене и пользоваться ими лично.</p>
<p>То есть,  экономить 28% от розничной цены на приобретении продукции NSP.</p>
<p>Вы  можете иметь доход от их розничной продажи &#8211; 40% от их оптовой  стоимости при последующей реализации.</p>
<p>Кроме того, вам  начисляется комиссионное вознаграждение <strong>5%</strong> от очковой стоимости  выкупленной Вами продукции (ЛО).</p>
<p align="justify">Условия получения следующих рангов и бонусов смотрите в таблицах. № 1. №  2. № 3. № 4.</p>
<h6>Таблица № 1.</h6>
<p align="justify">Для получения бонуса согласно присвоенному рангу необходимо выполнение  следующих минимальных очковых объемов (1 очко = $1.35):</p>
<table style="font-size: 10pt;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="5" frame="below" align="center">
<tbody>
<tr align="center" valign="top" bgcolor="#ffd900">
<td width="250">
<p align="justify">Ранг</p>
</td>
<td>Личный<br />
объем</td>
<td>Групповой<br />
объем</td>
</tr>
<tr>
<td>Консультант</td>
<td>30</td>
<td>150</td>
</tr>
<tr>
<td>Менеджер</td>
<td>30</td>
<td>400</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер</td>
<td>30</td>
<td>500/900</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер-ассистент</td>
<td>30</td>
<td>500/900</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер-консультант</td>
<td>30</td>
<td>500/900</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер-менеджер</td>
<td>30</td>
<td>500</td>
</tr>
<tr>
<td>Директор-ассистент</td>
<td>30</td>
<td>400</td>
</tr>
<tr>
<td>Директор-консультант</td>
<td>30</td>
<td>300</td>
</tr>
<tr>
<td>Директор-менеджер</td>
<td>30</td>
<td>200</td>
</tr>
<tr>
<td>Член Совета Директоров</td>
<td>30</td>
<td>100</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="justify">При личном объеме менее 30 очков дистрибьютор в  ранге консультант и выше рассчитывается в текущем месяце как <span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">А</span>ссистент.</p>
<p>Для дистрибьютора в  ранге ассистента, личный и групповой объемы не регламентируются, при  этом ассистент получает вознаграждение, когда в течение любого периода  времени его суммарный личный объем превысит 100 очков.</p>
<p>Если  дистрибьютор не активет более 5 месяцев, его контракт автоматически  аннулируется.</p>
<h6>Таблица № 2.</h6>
<p align="justify">Условия квалификации на <strong>консультанта</strong>, <strong>менеджера</strong>,  <strong>лидера</strong>.</p>
<table style="font-size: 10pt;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="5" frame="below" align="center">
<tbody>
<tr align="center" valign="top" bgcolor="#ffd900">
<td>Ранг</td>
<td>Личный объем</td>
<td>Групповой объем</td>
<td>Кумулятивный объем</td>
</tr>
<tr>
<td>Консультант<br />
Менеджер<br />
Лидер</td>
<td>30<br />
30<br />
30</td>
<td>150<br />
400<br />
500/600</td>
<td>500<br />
3 000<br />
6 000</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="justify">Схема ускоренных квалификаций на консультанта, менеджера, лидера!!!</p>
<ul> <span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Л</span>ичный объем не менее  30 очков!</p>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Е</span>сли <span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">А</span>ссистент 2 месяца подряд выполняет не  менее 150 очков ГО, (ГО групповой объем — сумма Вашего ЛО и ЛО всех  дистрибьюторов Вашей группы.), то на третий месяц ему присваивается ранг  <span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">К</span>онсультанта;</p>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Е</span>сли дистрибьютор 3  месяца подряд выполняет не менее 400 очков ГО, то на четвертый месяц ему  присваивается ранг <span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">М</span>енеджера;</p>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Е</span>сли три месяца подряд  дистрибьютор выполняет не менее 800 ГО и наберет группу 10 активных  дистрибьюторов, то на четвертый месяц ему присваивается ранг <span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Л</span>идера;</p>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">Д</span>ля дистрибьюторов,  имеющих опыт работы в других компаниях, существуют персональные условия.</ul>
<h6>Таблица № 3.</h6>
<p align="justify">Для получения <strong><span style="color: #0000e6;">персональной и групповой  премии</span></strong> согласно присвоенному рангу необходимо выполнение  следующих объемов очков и условий квалификации.</p>
<table style="font-size: 10pt;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="5" frame="below" align="center">
<tbody>
<tr align="center" valign="top" bgcolor="#ffd900">
<td rowspan="2" width="150">Ранг</td>
<td rowspan="2">Персональная премия %</td>
<td colspan="3">Групповая премия % от объемов групп в ранге</td>
</tr>
<tr align="center" valign="top" bgcolor="#ffd900">
<td>ассистент</td>
<td>консультант</td>
<td>менеджер</td>
</tr>
<tr>
<td>Ассистент</td>
<td>5</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
</tr>
<tr>
<td>Консультант</td>
<td>10</td>
<td>5/10*</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
</tr>
<tr>
<td>Менеджер</td>
<td>15/20**</td>
<td>10/15**</td>
<td>5/10*</td>
<td>-</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер</td>
<td>20/30**</td>
<td>15/20**</td>
<td>10/15**</td>
<td>5/7**</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер-Ассистент</td>
<td>20/30**</td>
<td>15/20**</td>
<td>10/15**</td>
<td>5/7**</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер-Консультант</td>
<td>20/30**</td>
<td>15/20**</td>
<td>10/15**</td>
<td>5/7**</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер-Менеджер</td>
<td>20/30**</td>
<td>15/20**</td>
<td>10/15**</td>
<td>5/7**</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="justify">Повышенный процент премий (**) начисляется при подтверждении  присвоенного дистрибьютору ранга в расчетном, а также предшествующем  расчетному месяцах, а для рангов Лидер, Лидер — ассистент и Лидер —  консультант дополнительно при повышенном ГО*.</p>
<p align="justify">
<h6>Таблица № 4.</h6>
<p align="justify"><strong><span style="color: #0000e6;">Лидерская премия</span></strong></p>
<table style="font-size: 10pt;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="5" frame="below" align="center">
<tbody>
<tr align="center" valign="top" bgcolor="#ffd900">
<td rowspan="2" width="90">Ранг</td>
<td rowspan="2" width="70">Количество лидеров 1-го покол.</td>
<td colspan="7">Лидерская премия (% от ГО подтверждённых лидеров) от  уровней Лидеров</td>
</tr>
<tr align="center" valign="top" bgcolor="#ffd900">
<td width="31">1</td>
<td width="31">2</td>
<td width="31">3</td>
<td width="31">4</td>
<td width="31">5</td>
<td width="31">6</td>
<td width="31">7</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер-Ассистент</td>
<td width="70" align="center">1</td>
<td width="31">8/10*</td>
<td>6/8*</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер-Консультант</td>
<td width="70" align="center">3</td>
<td>8/10*</td>
<td>6/8*</td>
<td>4/5*</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
</tr>
<tr>
<td>Лидер-Менеджер</td>
<td width="70" align="center">5</td>
<td>8/10*</td>
<td>6/8*</td>
<td>4/5*</td>
<td>2</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
</tr>
<tr>
<td>Директор-Ассистент</td>
<td width="70" align="center">7</td>
<td>8</td>
<td>6</td>
<td>4</td>
<td>2</td>
<td>2</td>
<td>-</td>
<td>-</td>
</tr>
<tr>
<td>Директор-Консультант</td>
<td width="70" align="center">10</td>
<td>8</td>
<td>6</td>
<td>4</td>
<td>2</td>
<td>2</td>
<td>2</td>
<td>-</td>
</tr>
<tr>
<td>Директор-Менеджер</td>
<td width="70" align="center">15</td>
<td>8</td>
<td>6</td>
<td>4</td>
<td>2</td>
<td>2</td>
<td>2</td>
<td>1</td>
</tr>
<tr>
<td>Член Совета Директоров</td>
<td width="70" align="center">20</td>
<td>8</td>
<td>6</td>
<td>4</td>
<td>2</td>
<td>2</td>
<td>2</td>
<td>1</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">П</span>овышенный процент Лидерской  премии (*) выплачивается дистрибьютору при выполнении следующих условий;</p>
<ul> <span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">П</span>одтверждение ранга Лидера в  месяце, предшествующем расчетному;<br />
<span style="color: #fcbe1d; font-size: xx-small;">В</span>ыполнение ГО в расчетном  месяце 1 200 очков и более.</ul>
<p align="justify">
<h6>Таблица № 5.</h6>
<p align="justify"><strong><span style="color: #0000e6;">Организационная премия</span></strong></p>
<table style="font-size: 10pt;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="5" frame="below" align="center">
<tbody>
<tr align="center" valign="top" bgcolor="#ffd900">
<td>Расчетный ранг</td>
<td>ГО Директора + сумма ГО 7 поколений Лидеров подсети</td>
<td>Организационная премия, % от ГО нижестоящих Лидеров за исключением  Лидерских групп имеющих  право на аналогичный бонус</td>
</tr>
<tr align="center" valign="top">
<td>Лидер-Менеджер</td>
<td>не менее 10 000</td>
<td>1%</td>
</tr>
<tr align="center" valign="top">
<td>Директор-Ассистент</td>
<td>не менее 30 000</td>
<td>2%</td>
</tr>
<tr align="center" valign="top">
<td>Директор-Консультант</td>
<td>не менее 60 000</td>
<td>3%</td>
</tr>
<tr align="center" valign="top">
<td>Директор-Менеджер</td>
<td>не менее 120 000</td>
<td>4%</td>
</tr>
<tr align="center" valign="top">
<td>Член Совета Директоров</td>
<td>не менее 250 000</td>
<td>5%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></p>
<h3><span style="font-family: Arial;">Компания NSP </span>мост в будущее</h3>
<p><span style="font-family: Arial;">Компания NSP строит </span>мост в будущее для людей, с участниками бизнеса  компании<span style="font-family: Arial;"> NSP</span>. Решаются такие насущные социальные  проблемы:</p>
<p>Занятость и трудоустройство населения<br />
Построение независимых источников дохода<br />
Выведение человека в позицию хозяина<br />
Профилактика, предупреждение и лечение заболеваний<br />
Увеличение продолжительности жизни и улучшение её качества<br />
Создание своего источника пенсионного обеспечения<br />
Путешествия по миру&#8230;<br />
Компания <span style="font-family: Arial;"> NSP помогает увидеть мир с его многогранными возможностями и достичь всего того</span> что хотите Вы.<br />
<span style="font-family: Arial;"> </span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.bio-lavka.ru/nsp/kompaniya-nsp-natures-sunshine-products-inc.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>продукция nsp</title>
		<link>http://www.bio-lavka.ru/nsp/produkciya-nsp.html</link>
		<comments>http://www.bio-lavka.ru/nsp/produkciya-nsp.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Apr 2010 20:09:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[NSP]]></category>
		<category><![CDATA[каталог]]></category>
		<category><![CDATA[компания nsp]]></category>
		<category><![CDATA[купить]]></category>
		<category><![CDATA[продукция nsp]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.bio-lavka.ru/?p=480</guid>
		<description><![CDATA[     Продукция NSP основные разновидности
Продукция NSP - это продукция на продление активного здоровья, красоты.
Компания NSP  предоставляет своим клиентам следующие  линии продукции NSP 
* биологически активные добавки &#8211; бад nsp
* гомеопатические средства
* косметика повседневного ухода за кожей лица и тела &#8211; Косметика Tropical Mists и Косметика Natria
* линия по уходу [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>    <strong> Продукция NSP основные разновидности</strong></p>
<p><strong>Продукция NSP </strong>- это продукция на продление активного здоровья, красоты.<br />
<em>Компания NSP </em> предоставляет своим клиентам следующие  <strong>линии продукции NSP </strong><br />
* <em>биологически активные добавки &#8211; бад nsp</em><br />
* гомеопатические средства<br />
*<em> косметика повседневного ухода за кожей лица и тела &#8211; Косметика Tropical Mists и Косметика Natria</em><br />
* линия по уходу за волосами<br />
* <em>моющие средства</em><br />
* декоративная косметика<br />
* фильтры для воды<br />
* ароматические эфирные масла и их смеси<br />
* экологически чистая посуда для приготовления пищи<br />
* присадки к маслам для двигателей</p>
<p>     <strong>Продукции NSP представленная в СНГ</strong></p>
<p> Всего единиц наименований продукции NSP более 655<br />
Из перечисленных линий продукции компании NSP &#8211; представлены на рынке СНГ только те виды продукции , которые выделены. Это связано с несколькими факторами &#8211; налоговым законодательством , так например у нас гомеопатия приравнивается к лекарствам фарминдустрии&#8230; </p>
<p>    <em>Продукция NSP славиться своим качеством </em>и это качество проверенно не только временем в 38лет , но и сотнями миллионов людей которы не только исцелились но и продлили годы своей жизни.<br />
Поэтому так трудно найти негативные отзывы о продукции, а если вы и найдёте чаще всего они связаны с непониманием действия нутрицевтиков и ожиданием мгновенных результатов, как от фармпрепаратов  . Ведь БАДы NSP &#8211; это современная форма фитотерапии, лечения, которое исцеляет не разрушая.</p>
<p>Продукция бад и косметика NSP представлена в прайсе NSP или рядом в правой колонке.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.bio-lavka.ru/nsp/produkciya-nsp.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

